陆道·斯道沃国际设计机构，是在国际城市建设与发展领域提供专业服务的多元化设计及管理机构，由美国斯道沃STOA建筑规划(中国)有限公司、上海陆道工程设计管理有限公司(原上海陆家嘴规划建筑设计有限公司)共同组建，拥有国际行业背景和国内建筑工程设计综合甲级、城市规划乙级、市政乙级等行业领先资质，致力于成为“服务中国城市建设及发展的引领者”。 我们还了解到，斯道沃国际设计机构是近日正式更名为“陆道”，这对全体陆道人来说是一次全新的开始，对于蔡捷先生来说，也是一个令人兴奋的全新开始。与陆道人一起共同设计未来，看来是蔡捷先生最近最关注的问题。
记者：您曾经在阿特金斯等多家公司任职，相比较起来，您认为陆道的哪些特质吸引了您?
蔡捷：选择陆道是因为这里代表了行业未来的方向。未来中国会有一批设计企业崛起，我们周边的日、韩走过的历程就是对我们一个很好的提示。二战后，在一片焦土上重建的日本本土，聘请了大量的欧美设计师进行建筑设计，之后才是日本本土设计师大放异彩的年代。中国建筑设计行业也会迎来这么一个时期。陆道是一个本土化企业，同时拥有美国资源和中国资质，结合陆道之前七年的丰富经验，并不是完全从零开始。陆道是一个混血儿，美国技术和中国资质对业主都有吸引力，也为设计师的发挥创造了很大的空间。
记者：作为一个资深设计师，您认为建筑设计师的责任应该体现在哪些方面?
蔡捷：建筑设计师都是希望能够把自己的作品变成物质性的，从设计到项目结束，建筑师应该把控的是项目的全过程，而不仅仅是某一个部分。在建筑设计领域，其实存在着所谓的“中国式偏见”，大家都认为，才华横溢的人应该做前端，才华平平的人才会去做后面的工作。事实上我在国外的工作经历告诉我，好的建筑师，不光是在前端上非常优秀，在后端上更是突出。在陆道，结合美国技术和先进的理念，前50%可以做的很出色;加上国内的资质和配合，后50%同样也可以做得很出色。这才是建筑师应该有的状态。所以说中国建筑设计行业的未来需要像陆道这样的设计企业。
记者：您是如何平衡您同时作为总经理和设计总监的双重身份的?会有冲突么?
蔡捷：确实有冲突，想要平衡唯一的办法就是把个人的时间补进来。我个人热爱设计，现在还是特别“想不开”的享受画图的过程。据我了解国内很多三十五岁以上的建筑师都已经不再画图了，但是国外很多建筑师六十多岁了依然在画图，我想我才四十多岁，还不能放弃画图的乐趣。现在我的工作主要是市场、管理和技术三个方面，我还是坚持建筑师不能丢掉自己的根本，这样才不会让自己的贬值。
记者：如何在商业考虑和设计追求两者之间进行平衡?在进行政府项目设计的时候有没有什么特别的难点?
蔡捷：在实际情况中，中国的有专业的业主，但是也存在有大量的不专业的业主，这就需要建筑师和他们在沟通的时候讲究技巧和方法。从个人经验来说，一般年长一些、职位高一些，在业主面前说话的时候也就更有分量一些，当然这也和个人性格有关系。说到底，建筑师必须聆听业主的要求，就好像建筑师也都希望下游的建材商能聆听自己的要求是一样的。这是一个换位思考的过程。一个成熟的企业，只有通过成熟的项目管理规则来管理项目，才能进行大范围的管理而不仅仅是依赖于项目经理个人的风格。政府项目在进行的时候往往会出现两个极端，顺的时候会特别顺利，反之则会特别不顺利。房地产开放商都有有运营经验的团队，而政府则更依赖设计公司的团队，会更加倚重设计公司的专业意见。但是政府的决策是团队决策，决策程序较长，在项目初期可能会无法预期到项目的最终结果。
记者：为了保证设计师们的创作激情，陆道在内部管理和团队建设上做了哪些努力?
蔡捷：设计师可能是世界上最难管的人，在一个建筑设计公司里，一方面有大量的建筑设计师，他们兼具艺术家和工程师的双重气质，一方面还有大量的工程师来协助后端的方案实施。建筑师的艺术家性格使得一些批量化的东西无法实现，就好像没有办法想象会出现一个画家工厂是一样的。对于一些规则性的东西，比如按时上班、打卡、填项目表等，都不喜欢做。做结构、机电的工程师，相对性格沉稳一些，但是也是有自己的个性的，管理上也存在相应的难点。就像前面所说到的一样，陆道是一个混血儿，融合了外资、民营设计院的气质，开放严谨的企业文化，兼具民营企业能吃苦、能奋斗的精神，在薪酬、福利、培训等方面，也在不断进步。在我的观念之中，纯粹的高福利企业并不一定就是优秀的，要保持民营企业坚强的内核，陆道的梦想是要做建筑设计行业未来的领军人物，这也是吸引众多人才的一个因素。
记者：作为资深建筑师，有没有什么建议给新一代的建筑设计师?
蔡捷：确实有一些建议。第一，目前年轻的建筑师跳槽频繁，而相对国外建筑师工作的时间都很久，比如我自己在国外的第一家公司就工作了五年。相对应的，一些年轻建筑师会存在浮躁、急于求成的心态。现在市场的诱惑很大，但是做一件事情要持续，做一个项目也要持续。十年或者十五年后，你的高度不在于短期利益收获的多少，在一个企业长时间的耕耘，走过的高度和距离，都是更加显著的。第二就是希望新建筑师能够实现理念的改变。建筑师的价值体现在能够全程做一个项目，建筑要有细节，细节要靠建筑师完成，将“建筑进行到底”是我对年轻建筑师的期待。一方面是希望他们能够有对职业的坚持，另一方面也要对同一个项目坚持到底。
记者：您同时肩负着设计师和管理者的两个身份，您会如何总结过去十年的建筑设计行业?在未来十年的中国建筑行业的发展过程中，建筑设计师又应该做些什么?
蔡捷：过去十年中国吸引了全世界的眼球，设计质量飞速提升，很多外国设计师在中国实现了自己的新梦想。中国的大师舞台被国外设计师占据，中国原有的大型设计企业成为了辅助国外知名设计事务所的后期单位。未来十年，中国本土设计师会有明显提升，但是能否出现中国本土大师、能否赢得全球尊重，依然是一个问号。中国的大师之路，趋势是确定的，但是速度是无法确定的。
后记——建筑设计师师和其他职业相比，是一个融合了理性与感性、克制与激情的职业。蔡捷先生的语言节奏简明有力，虽然采访的时间非常有限，但是还是能明显的感觉到他言语中流露出的热情的火花。我们相信陆道有这样一位管理者与设计师相随，定能开创出中国建筑设计师的新天地!