10月11日，水性科天无毒材料事业部营销研讨会在合肥召开。水性科天副总裁兼无毒材料事业部总经理彭文来及各职能部门领导出席会议。会上，彭总做了专业的营销培训，旨在统一大家的思想认知，加快销售团队向终端动销转型的步伐，主动适应“新零售”的市场趋势。
针对如何强化品牌认知，彭总提出5个行动战略：“面向三个群体、确定三个维度、围绕三个重点、提出三个要求、区分三个阶段”，并要求营销中心所有人员应全面参与、全面掌握、全面覆盖营销全过程。
“作为营销人员应该具备该有的担当和责任，这样的出发才是有力量的，心才是笃定的。”彭总指出新的营销模式靠团队协作，因此，团队必须具备全新的状态，才能全力冲刺第四季度。
随后，水性科天市场总监李晓军针对第三季度主动营销活动进行了案例分享和经验总结，着眼于活动开展的各阶段进行分析，从团队PK激励机制到晨会夕会销售动员环环突破以完成销售目标。并针对主动营销团队、省区团队、经销商团队在营销活动中存在的主要问题提出了改善措施。最后，各职能部门领导逐一进行了会议总结，心得分享。
营销工作研讨会是水性科天营销中心一项持续推进的重点工作，旨在分享营销心得，提升工作能力，谋划冲刺以更进取的心态，迎接未来全新的挑战。
